لقد ظهر تقييم التأثير بشدة كطريقة لتعزيز المؤسسات لعملية إدارتها الاستراتيجية وتقوية أسلوب الحوار مع المساهمين. ومن هذا المنطلق، تتناقض ذلك مع الهيئة الأدبية التي تحدد الضغوطات الخارجية للتقييم باعتبارها السبب الرئيسي وراء انتشار تأثير أنشطة التقييم في السنوات الحالية.
يظهر أيضًا نقص الحوار بين المؤسسات والمجتمعات في كلاً من مفاهيم وطرق تقييم التأثير. فينبغي ممارسة ومشاركة الأفكار وعوامل التحفيز وراء تقييمات التأثير وطرقها والأدوات المستخدمة، مع مجتمع المستفيدين.
يظهر فريق العمل المتخصص ومهاراته وقدراته باعتباره العائق الأساسي في تقييم التأثير.
وبالنسبة للخطوة التالية وتماسك ناتج هذا العمل، فيتم إنشاء قاعدة البيانات، م الصيانة الدورية (أي السنوية)- مكن تحديث قاعدة البيانات بدءً من المعلومات المحصلة بالفعل من خلال هذا البحث وتعزيز الشبكة التعاونية بين البشر.
حيث وُجدت أن أكبر نسبة للمؤسسات حسب نشأتها هي المؤسسات الأسرية ” الخاصة ” تشكل 48% وكانت أقل نسبة لهذه المؤسسات هي المنظمات الأخرى المانحة وتشكل 6%، من حيث طبيعة نشاطهم، مؤسسات التشغيل والمنح بواقع 46% والمؤسسات التشغيلية هي 6%، والمؤسسات المانحة تشكل 40%.
للمزيد انقر هنا
إطارات عمل تقييم التأثير وطرقها
اترك تعليقاً