العبر والدروس المستفادة من بناء استراتيجية الإبتكار القطاعي الشامل في مجال الخدمات الإجتماعية في سنغافورة
من أحد الثغرات المستخدمة أجندة البحث والتطوير أنه يتم التركيز على التقييمات وليس على إيجاد الحلول بسبب كثرة الضغوطات والمساءلة،و أيضاً من أحد ثغرات البحث والتطوير هو عدم وجود فريق لإنتاج أبحاث وتحليلها والسبب هو المبادرات القائمة على الابتكارات المجزأة،بالاضافة الى عدم شراكات مع الأشخاص المستعدين للبحوث بسبب أن تقسيمات السياسة تدفع إلى التركيز فقط على المؤسسات الاجتماعية التطوعية،وأيضاً غياب الإشراف والتنسيق على الثغرات الموجودة في الخدمات وتحديد المشاريع الاجتماعية بسبب التركيز فقط على المشاريع الاقتصادية في مجال التكنولوجيا والتجارة والصناعة.
من النتائج المستخلصة بايجاز:
- يجب التركيز الاستراتيجي حيث أن أجندة البحث والتطوير غير مناسبة لأنها تركز أكثر على التقييم ولذا يجب أن تُركز أكثر على ايجاد الحلول التي يمكن قياسها بشكل صحيح بحيث تتلائم مع الاحتياجات المتنامية للقطاع
- القدرة التنظيمية قدرة المنظمات التطوعية على البحث والتطوير منخفضة ، هنا يمكن الاستفادة من التطوير المهني والتطوير التنظيمي أو الشراكات
اقرأ المزيد :
اترك تعليقاً